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董事長致辭

  

       成立寧夏國投集團,是自治區黨委、政府推進我區國有經濟結構調整、國有資本優化配置,推動國有企業做強做優做大的重要舉措,是自治區打造的又一綜合性戰略投融資平臺,在自治區地方金融領域必將發揮“孵化器、助推器和穩定器”的作用。

  我們堅持高效籌建與提前謀劃并重。按照集團公司確立的資產管理、擔保和再擔保、交易登記結算、股權托管及各類基金和投資五大功能板塊,一是主動出擊,積極與建信信托、華夏銀行、中國中鐵股份公司、中國長城資產管理公司等區內外金融機構、中央企業進行對接,達成多項合作意向;二是協同推進,對接各權屬公司,確保穩健經營;三是超前行動,完善業務板塊,啟動資產管理和登記結算兩個子公司的組建,為公司開局起步打下良好的基礎。

  我們按照習近平總書記提出的國有企業深化改革堅持“三個有利于”即“有利于國有資產保值增值、有利于提高國有經濟競爭力、有利于放大國有資本功能”的方針,按照自治區黨委和政府的總體部署,以“不到長城非好漢”的寧夏精神為引領,以“提升服務實體經濟水平、支持供給側改革、降低企業融資成本、投行化發展方向”為宗旨,以國有資本投資融資、產業聚集轉型、資本流動整合、股權運作價值管理為重點,以加強黨的建設,發揮黨組織的領導核心和政治核心作用,互促雙推,培育企業特色文化,保障公司創新發展為統領,以打造綜合融資平臺、落實資產集中、資本積聚、資金集成、資源集約,服務我區改革發展為目標,以時不我待的精神狀態,一手抓牌照申請收購、一手抓資產規模擴大,一手抓融資投資、一手抓風險防范,以促進寧夏實體經濟快速發展為己任,牢固樹立四個意識,積極開展工作。

  初步考慮當前的主要工作:做好8篇文章,創建7個平臺,打造3個主體。

  我們將以新公司組建與現有公司提升為抓手,進一步完善集團公司業務體系,形成集團公司綜合業務鏈和多維產品線,做好“8篇文章”,資產管理圍繞盤活資源做文章,重在金融機構不良資產和國有企業低效無效資產處置,通過債轉股和資產證券化推進企業重組轉型,降低地方金融企業風險;擔保圍繞撬動放大規模做文章,重在機制創新,集聚金融、企業和社會資本服務中小企業;再擔保圍繞股權紐帶做文章,注重市縣擔保體系與風險分擔體系建設,提升功能,抱團取暖;股權托管圍繞企業要素流動做文章,重在開展各類金融創新服務,促進股權流轉,支持企業利用新三板和四板市場融資,享受快捷、高效、低成本的金融服務;登記結算圍繞監測預警做文章,重在信息共享和交易規范,提升交易場所的整體公信力和風險控制力;股權投資基金圍繞重大產業項目投融資和推動產業發展做文章,重在金融扶貧,中小企業振興、信貸資金債轉股的投入和運作,推進優勢產業培育和優化升級。中阿金融合作圍繞一帶一路做文章,重在落實自治區政府融入一帶一路建設三年行動計劃,為企業走出去提供跨境并購、投資擔保、基金債券等服務。集團內部管理圍繞拿來引進做文章,重在學習重慶、山東、甘肅等地國投公司先進管理經驗。

  我們爭取在“十三五”末,通過引賢聚才、助推集團公司各業務板塊綜合運作,將集團公司創建成為開展金融機構不良資產和國有企業低效無效資產收購處置的資產管理平臺;開展股權投資基金、產業基金、債券、金融租賃等領域的投融資平臺;開展融資性擔保、再擔保、典當等業務的金融服務平臺;開展企業股權轉讓和退出的托管交易平臺;開展交易場所資金監管的登記結算平臺;開展互聯網金融、農村產權交易和流轉的金融創新平臺;開展投資入股和債轉股,推動產業結構調整的企業孵化平臺。

  我們將按照《自治區黨委辦公廳、人民政府辦公廳關于<自治區屬國有企業重組改革實施方案>》的精神,通過發揮國有資本的影響力和帶動力,提高國有資本的運營效率,將集團公司打造成3個主體,即:承擔自治區重大建設項目和重點民生工程、實現經濟社會發展目標的重點行業、主要基礎設施建設任務的投資主體;以股權管理為紐帶,推動國有企業重組改革、國有資本合理流動優化配置、促進產業聚集、轉型升級和市場退出的產業整合主體;實現資本運作、改制上市和發行企業債券的融資主體。努力將公司建設成為西部地區具有較強實力和影響力的投融資和資產管理企業。

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